集团召开年中生产经营工作会议

发布时间:2014-07-30

      7月29日,集团召开年中生产经营工作视频会议,贯彻落实国务院国资委中央企业和地方国资委负责人会议精神,总结集团2014年上半年生产经营工作,布置下半年重点工作。

      国有重点大型企业监事会25办主任王正华,集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华出席会议;会议由于世良主持。

      会上,李新华代表经营班子作了2014年上半年生产经营工作报告。报告指出,上半年,集团认真贯彻党中央、国务院各项决策部署,在国务院国资委的正确领导下,按照集团董事会确定的经营战略和年度目标,积极应对困难和挑战,保持了生产经营的平稳运行,经济效益持续回升,主要经营指标实现同比增长。据快报统计,上半年集团资产总额达1167亿元,同比增长7.1%;营业收入同比增长21.1%,利润总额同比增长8.9%。

      报告就集团上半年生产经营工作存在的问题逐一作了剖析,要求各单位下半年一定要按照年初制订的生产经营目标,细化和落实各项工作措施,多措并举、攻坚克难、勇于担当,全力确保年度经营目标的完成。

      一是要紧咬目标、狠抓落实,确保增长。年初确定的经济责任目标是集团各级企业生产经营工作的“后墙和底线”,每个企业都必须做到“底线不破、后墙不倒”。要严格控制成本费用,管好采购、市场、生产、研发等环节的关键成本点,严控人工成本的不合理增长,大力压缩非生产性支出。要在狠抓落实上下真功夫,细化各项工作的节点,逐点落实责任。

      二是要切实做好经营风险的防控工作。要坚决贯彻集团提出的应收账款占营业收入比重同比降低15个百分点、存货占营业收入比重同比降低8个百分点和管理费用占营业收入比重同比降低5个百分点的相关要求,这项工作是集团下半年工作的重中之重。要进一步强化投资管理,严肃投资纪律,严控非主业投资,努力提高投资回报。要密切关注自身债务结构,合理控制负债比例,积极拓宽融资渠道,努力降低财务费用。

      三是要强化运营监测与分析,做好对标管理,把开源节流、降本增效工作抓实抓细。第一,抓住市场开拓这个“牛鼻子”,牢固树立市场为先的经营理念,努力提升和改进营销模式,持续提升产品和服务质量,努力扩大市场份额,积极拓展境外业务;要加强上下游之间的产业链协同,规范同业间的有序竞争,采取差异化战略,引导相关企业通过产品差异化、区域差异化和客户差异化来细分市场,着力构建有利于内部协同的运行机制,杜绝恶性竞争。第二,深化管理提升活动,狠抓降本增效工作。要全面实施大宗物资集中招标采购,加大低效无效资产的处置力度,优化资源配置,严格控制管理费用增长和各种非经营性开支,提高精细化管理水平。第三,在强激励、硬约束方面下工夫。要突出绩效导向,完善全员业绩考核体系,将薪酬与考核结果紧密挂钩,加大激励约束力度;要强化对标管理,健全持续改进机制,切实改善经济运行质量。

      报告对各级企业负责人提出四点要求:一是要加强学习,努力构建学习型组织,要勇于创新、敢于担当;二是要抓住创新驱动不放松,要在组织创新、管理创新、品牌创新和商业模式创新等方面积极探索、大胆实践;三是要重视科技工作,努力改善科技人员的待遇,为科技创新营造良好的工作环境;四是要重视安全生产工作,要严格落实“党政同责”和“一岗双责”,强化体系建设和源头治理。

      刘志江在讲话中指出,上半年,集团启动了改革创新工作,努力加快“两个优化”、深化“两个加强”、推动“三个转变”。在顶层设计方面,集团从优化治理结构入手,调整了总部机构,优化了管理流程,进一步理顺了总部和直管企业的管理权责及决策程序,决策和运营效率进一步提高。在具体探索及实践方面,重点开展了三方面工作:一是积极探索地勘单位改革发展路径;二是制定了科技创新奖励办法,加大了对技术创新的激励力度,对企业获得科技成果的奖励实现了制度化、常态化,进一步完善了科研管理体系;三是加强各级领导班子建设,以深入推进群众路线教育整改为抓手,加强了各级领导干部作风建设。

      就下半年重点工作安排,刘志江强调三方面意见。

      一是要全力以赴实现保增长目标,这是集团生存发展以及开展其它各项工作的必要条件,是中心工作。第一,加强干部队伍建设,提供组织保障;第二,加强形势研判,积极采取措施;第三,强化激励约束,提供制度保障。

      二是要进一步深化企业改革创新,这是关系到集团健康发展的长期任务。当前阶段,要着力抓好事关全局的两个重大问题。第一,着力完善现代企业制度、优化治理结构;第二,着力扩大混合所有制范围,完善经营机制。

      三是要大力推动产业结构转型调整,这是提高发展质量和效益的根本性措施,要按照“三个转变”的要求,加大资产、产业和产品调整力度,提升企业发展质量。

      刘志江还特别强调了安全生产工作。他指出,安全生产事关职工生命和企业财产安全,事关改革发展稳定大局,必须警钟长鸣、常抓不懈。各单位要切实把职工生命安全放在第一位,强化源头治理,加大对重大隐患的排查力度,加大安全检查力度,要有针对性的检查,避免流于形式,不允许出现因疏忽导致的安全生产事故,杜绝发生重特大事故,全面提升安全管理水平。

      于世良指出,本次会议对于集团在关键时期实现“保增长”目标、深化改革创新发展、实现产业结构转型升级具有十分重要的意义。他要求各单位要切实增强责任感、危机感和紧迫感,认真组织学习、贯彻落实会议精神,全面梳理安排下半年工作,制定有效措施,全力提质增效,锐意改革创新,加大产业转型力度,确保完成全年生产经营目标任务,全面提升企业发展质量。

      集团和cabet888亚洲城官网登录股份领导班子成员,总部各部门负责人,集团在京单位主要负责人在主会场参加会议;集团所属各单位领导班子成员、生产经营部门负责人在分会场参加会议。

 

cabet888亚洲城客户端,cabet888亚洲城官网登录
 
cabet888亚洲城客户端,cabet888亚洲城官网登录
 
cabet888亚洲城客户端,cabet888亚洲城官网登录
 
cabet888亚洲城客户端,cabet888亚洲城官网登录
 
cabet888亚洲城客户端,cabet888亚洲城官网登录
 
cabet888亚洲城客户端,cabet888亚洲城官网登录

 

相关资讯

友情链接 | 网站地图 | 联系大家

版权所有:2010中国cabet888亚洲城客户端工程股份有限企业  京ICP备:13031667号-1

XML 地图 | Sitemap 地图